一是科学划分单元，完善考评制度。依据“属地管理、行业分类、分级负责”原则，结合企业入退库情况，科学动态调整单元，确保统计单元既无冗余又全面覆盖，目前有2760家单位（项目）被纳入统计单元管理，共划分为130个统计单元，建成17个“统计之家”。为确保统计单元活动的顺利开展，按照每年每个单元不低于1万元的标准提供经费保障，并结合调研走访等实际工作，对经费使用情况进行实地督导，确保资金的有效利用。

　　二是创新活动载体，提升业务能力。打造“小蜜蜂”统计论坛，将触角延伸至统计单元，按照行业类别，各业务科室为部分统计单元有针对性地开展业务培训并进行现场交流。对于新入库企业和统计人员流动性大的单元，组成“专家团”实地指导，帮助他们尽快提升水平、进入角色。鼓励统计单元相互开展业务交流学习和各类文娱活动，提升统计单元凝聚力。及时将优秀活动信息转发在工作群，便于其他统计单元学习借鉴。

　　一是完善制度体系。积极推动党委政府印发《关于进一步加强统计工作更加有效发挥统计监督职能作用的通知》，对乡镇（街道）统计工作组织架构、人员力量、经费保障等方面作出明确要求。建立分片督导机制，每年开展一次实地“体检”，对照文件精神，重点查找基层在人员力量等方面不足，督促其整改到位。将统计人员力量纳入区级综合评价办法，制定明确的考评细则，促进基层主动加强统计队伍建设。

　　二是落实专项行动。开展统计基层基础“攻坚破难、强基固本”专项行动，制定工作方案，建立统计基础领域“1+7”工作体系，即：深化数据质量闭环管控机制、落实区统计局机关联系镇街（平台）机制、探索镇街交叉检查机制、实行企业统计工作分类监督管理机制、优化统计单元智治机制、强化统计人员全周期管理机制、常态化统计普法机制。

　　三是加强帮扶指导。开展“走基层 送服务 解难题”活动，通过“点对点”“面对面”的上门服务，了解基层统计工作和重点产业、企业运行发展情况，帮助协调解决工作中存在的问题和困难，提升基层统计管理水平。每年组织新任统计人员业务培训，“全方位”提高基层统计人员业务素质和工作能力；各专业结合日常工作开展“小班化”培训，并通过“测试”环节进一步提高培训针对性和实效性。2024年以来已累计开展各类培训60余场，参加人数5000余人次。